Управление строительными затратами

Принципы структуры управления строительными затратами:

методическое единство на всех уровнях управления;
управление строительными затратами на всех этапах жизненного цикла продукции или услуги;
сочетание высокого качества продукции и снижения затрат;
недопущение перерасходования средств;
повсеместное введение результативных методов снижения затрат;
улучшение системы информационного обеспечения;
повышение заинтересованности подразделений в снижении затрат.

Цели, задачи и функции управления затратами

Управление строительными затратами – важное направление работы, главной целью которого является достижение запланированного результата и повышения эффективности всей работы компании.

К задачам управления затратами относят:

анализ внешней и внутренней среды, и, соответственно, конкурентоспособности фирмы;
определение согласованности между целями организации и распределением затрат;
выбор способов и средств измерения, методов учета и контроля затрат.

Наиболее важные функции процесса управления затратами:

Планирование. Может быть долгосрочным или краткосрочным.На этапе планирования крайне важно предусмотреть все возможные отклонения от планов и условия риска и неопределенности.
Координирование и регулирование. Это соотношение реальных затрат с запланированными, определение отклонений и принятие мер по ликвидации таких различий.
Учет. Отслеживание затрат на производство элементов, требуемых для строительства и калькуляция их себестоимости.
Анализ. Посредством него оценивается эффективность использования ресурсов и выявляются способы снижения затрат.
Контроль. Он ориентирует компанию на выполнение поставленных задач, позволяет вскрывать и устранять отклонения.

Методы управления затратами

В международной практике:

Стандарт-кост. Устанавливается стандартная величина затрат и контролируется их фактическая величина;
Директ-костинг. В основе лежит контроль над затратами при любых колебаниях. К достоинствам метода относится возможность получения данных о расходах будущего периода;
Контроллинг. Предусматривает контроль затрат, отслеживание и выгодность выпуска и реализации продукции;
Метод АВС. Тут отслеживаются косвенные расходы и на вспомогательные виды деятельности, а также на выпуск каждого вида продукции.

В России:

Метод учета фактических затрат. Позволяет определить фактическую себестоимость и имеет ряд недостатков — длительность учета, ошибочность получаемых данных о себестоимости.
Система нормированного учета затрат. Сюда входят методы разработки и установления норм расходования, расчет себестоимости продукции, учет изменений технологических правил и отклонений от них.

В последнее время все популярнее становится автоматизация системы управления затратами, которая исключает возможность возникновения любых искажений учетной документации. В России используются программы «Профит-комплекс» и система «Галактика».

Управление по отклонениям и отчетность ответственных лиц

Для выявления причин и лиц, виновных за отклонения реальных затрат от плана необходимо ведение специальной учетной документации. Ответственность за расходыможет быть разделена между специалистами следующим образом:

директор по производству несет ответственность за затраты по проектам, расходы на реализацию и издержки;
начальник участка отвечает за объем выполненных работ;
мастер – за расходование материалов, оплату труда работникам, использование строительных механизмов.

Прогнозирование и планирование затрат

Планирование затрат подразумевает определение общей стоимости потребляемых ресурсов и расчет предполагаемой прибыли исходя из полученных данных.

Внутрифирменное планирование отличается тем, что предполагает ответственность всех работников за показатели работы и прямую зависимость между планами с уровнем эффективности производства.

Затраты – это количество ресурсов, которые идут на производство или на реализацию конечной продукции. Они преобразуются в себестоимость. При решении разных по своей сути задач применяются разнообразные классификации затрат, являющиеся базой для создания групп подобных элементов. Затраты классифицируются:

по содержанию: одноэлементные затраты и комплексные;
по целесообразности: производительные и непроизводительные;
по планированию: планируемые, непланируемые и невозвратные;
по целям: основные, накладные, постоянные, прямые, косвенные, логистические.

Себестоимость – денежное выражение текущих затрат как собственно на производство, так и на реализацию продукции. Снижение себестоимости оказывает прямое влияние на прибыльность производства.

В строительстве существует следующая классификация:

сметная себестоимость — определяется по разработанным нормам и актуальным ценам на расходные материалы;
плановая себестоимость — это прогноз предельной величины затрат при строительстве объекта;
фактическая себестоимость — сумма расходов, которые действительно произведены организацией при строительстве.

Исходя из классификации, применяются группировки по видам производства, расходов, продукции и по месту возникновения.

Смета – это вычисление затрат на исполнение определенной части работ, целями составления которой являются:

помощь в планировании операций на весь год;
отслеживание работы подразделений;
доведение планов до центров ответственности;
управление производственными процессами;
оценка работы руководителей.

Сме?та — документ, в котором вычисляется сумма затрат на проект, расписанная по статьям расходов (заработная плата, налоги и отчисления по заработной плате, хозяйственные расходы, приобретение комплектующих и проч).

Планирование затрат на стадиях жизненного цикла строительной продукции:

Жизненный цикл	Задачи планирования
Проектирование	Разработка и просчет всех частей плана
Планово-подготовительные работы.	Осуществляется взаимная корректировка всех частей плана до полной увязки
Строительство и выпуск строительной продукции.	Разрабатываются все необходимые планы и графики процессов
Реализация строительной продукции.	Планируются стратегические задачи компании
Эксплуатация строительной продукции	Планируются стратегические и тактические задачи компании
Утилизация строительной продукции.	Решается вопрос о замене устаревшей продукции на новую.

Планирование затрат способствует устранению следующих проблем:

низкая конкурентоспособность;
нерациональное использование и распределение ресурсов;
принятие решений на основе неверных данных;

низкий контроль реализации основных производственных показателей;
непредвиденность форс-мажорных обстоятельств;
медленное наращивание объемов производства.

Организация процесса планирования затрат

Планирование затрат охватывает множество видов деятельности, поэтому важно учитывать все возможные просчеты:

недостаток информации и неумение работать с ней;
проблема рационализации затрат — для решения необходимо максимальное разделение затрат, совершенствование нормативов и корректировка технических норм;
проблема стратегического планирования затрат;
субъективность при планировании затрат — для принятия рационального выбора важно использовать различные варианты планирования;
проблема ответственности — необходимо четко распределять функции, ответственность и взаимодействие между всеми подразделениями.

Процесс планирования осуществляется с помощью различных методов: теории вероятности, математического программирования, имитации, а также метода оценки и пересмотра планов. Работа с такими схемами подразумевает отличное знание их специфики.

Оптимизация затрат в условиях неопределенности, т.е. учета наступления неизвестных исходов, называется «играми с природой». Они подразумевают составление разнообразных комбинаций условий, которые могут наступить при выполнении проекта. Задача их проведения – определить наилучшую стратегию, которая обеспечит минимум убытков в условиях неопределенности.

Достоинства сотрудничества с нашей компанией

Наша строительная организация имеет централизованную систему планирования: генеральному директору подчиняется планово-экономический отдел, который тесно контактирует с другими отделами. Планирование затрат у нас включает пункты:

определение целей, задач;
выявление основных технических и экономических показателей проекта, его длительности, ресурсов и специфики выполняемых работ;
разработка пакетов и моделей;
оценка реализуемости;
оптимизация по временным рамкам и качеству использования ресурсов;
разработка календарных планов, сетевых моделей проекта;
оценка низкой или высокой потребности в ресурсах;
разработка пакета необходимых документов;
утверждение бюджетов расходования и планов;
доведение задач до непосредственных исполнителей;
подготовка и утверждение отчетов для возможности осуществления контроля.

Постоянно растущее количество строительных проектов и комплексность их характера создают потребность в управлении строительными затратами в качестве самостоятельной услуги. Фирма предоставит вам полный спектр услуг с начала создания проекта до его завершения. Мы берем на себя полный контроль над проектом, но вы также не потеряете контроль: владелец будет всегда полностью проинформирован обо всех движениях денежных средств посредством еженедельных отчетов и личных встреч.

У нас работают только профессионалы с большим опытом работы. Процесс учета расходования средств ведется по всем направлениям бюджетирования. Все они регулярно проверяются и корректируются при любом изменении условий осуществления проекта. Стабильная система контроля над расходованием денежных средств и своевременное внесение изменений в него способствуют успешной реализации проектов.

Расчет стоимости услуг

Онлайн заявка на расчет стоимости услуг по управлению строительными затратами позволяет нам подобрать для Вас самый подходящий вариант. Мы детально ознакомимся с предъявленными Вами требованиями и сообщим цену работ, которую Вы сможете сравнить с предложениями других компаний. Также стоимость наших услуг можно узнать по телефону

Ошибка: Контактная форма не найдена.

Цены

Услуги по управлению строительными затратами	Стоимость
	от р.
	от р.
	от р.