Generic selectors
Точные совпадения
Искать в названии
Искать в описании
Post Type Selectors
+7 (495) 104-47-97

9.00 — 21.00

Принципы структуры управления строительными затратами:

  • методическое единство на всех уровнях управления;
  • управление строительными затратами на всех этапах жизненного цикла продукции или услуги;
  • сочетание высокого качества продукции и снижения затрат;
  • недопущение перерасходования средств;
  • повсеместное введение результативных методов снижения затрат;
  • улучшение системы информационного обеспечения;
  • повышение заинтересованности подразделений в снижении затрат.

Цели, задачи и функции управления затратами

Управление строительными затратами – важное направление работы, главной целью которого является достижение запланированного результата и повышения эффективности всей работы компании.

К задачам управления затратами относят:

  • анализ внешней и внутренней среды, и, соответственно, конкурентоспособности фирмы;
  • определение согласованности между целями организации и распределением затрат;
  • выбор способов и средств измерения, методов учета и контроля затрат.

Наиболее важные функции процесса управления затратами:

  • Планирование. Может быть долгосрочным или краткосрочным.На этапе планирования крайне важно предусмотреть все возможные отклонения от планов и условия риска и неопределенности.
  • Координирование и регулирование. Это соотношение реальных затрат с запланированными, определение отклонений и принятие мер по ликвидации таких различий.
  • Учет. Отслеживание затрат на производство элементов, требуемых для строительства и калькуляция их себестоимости.
  • Анализ. Посредством него оценивается эффективность использования ресурсов и выявляются способы снижения затрат.
  • Контроль. Он ориентирует компанию на выполнение поставленных задач, позволяет вскрывать и устранять отклонения.
Функции управления

Методы управления затратами

В международной практике:

  • Стандарт-кост. Устанавливается стандартная величина затрат и контролируется их фактическая величина;
  • Директ-костинг. В основе лежит контроль над затратами при любых колебаниях. К достоинствам метода относится возможность получения данных о расходах будущего периода;
  • Контроллинг. Предусматривает контроль затрат, отслеживание и выгодность выпуска и реализации продукции;
  • Метод АВС. Тут отслеживаются косвенные расходы и на вспомогательные виды деятельности, а также на выпуск каждого вида продукции.

В России:

  • Метод учета фактических затрат. Позволяет определить фактическую себестоимость и имеет ряд недостатков — длительность учета, ошибочность получаемых данных о себестоимости.
  • Система нормированного учета затрат. Сюда входят методы разработки и установления норм расходования, расчет себестоимости продукции, учет изменений технологических правил и отклонений от них.

В последнее время все популярнее становится автоматизация системы управления затратами, которая исключает возможность возникновения любых искажений учетной документации. В России используются программы «Профит-комплекс» и система «Галактика».

Управление по отклонениям и отчетность ответственных лиц

Для выявления причин и лиц, виновных за отклонения реальных затрат от плана необходимо ведение специальной учетной документации. Ответственность за расходыможет быть разделена между специалистами следующим образом:

  • директор по производству несет ответственность за затраты по проектам, расходы на реализацию и издержки;
  • начальник участка отвечает за объем выполненных работ;
  • мастер – за расходование материалов, оплату труда работникам, использование строительных механизмов.

Прогнозирование и планирование затрат

Планирование затрат подразумевает определение общей стоимости потребляемых ресурсов и расчет предполагаемой прибыли исходя из полученных данных.

Внутрифирменное планирование отличается тем, что предполагает ответственность всех работников за показатели работы и прямую зависимость между планами с уровнем эффективности производства.

Затраты – это количество ресурсов, которые идут на производство или на реализацию конечной продукции. Они преобразуются в себестоимость. При решении разных по своей сути задач применяются разнообразные классификации затрат, являющиеся базой для создания групп подобных элементов. Затраты классифицируются:

  • по содержанию: одноэлементные затраты и комплексные;
  • по целесообразности: производительные и непроизводительные;
  • по планированию: планируемые, непланируемые и невозвратные;
  • по целям: основные, накладные, постоянные, прямые, косвенные, логистические.

Себестоимость – денежное выражение текущих затрат как собственно на производство, так и на реализацию продукции. Снижение себестоимости оказывает прямое влияние на прибыльность производства.

В строительстве существует следующая классификация:

  • сметная себестоимость — определяется по разработанным нормам и актуальным ценам на расходные материалы;
  • плановая себестоимость — это прогноз предельной величины затрат при строительстве объекта;
  • фактическая себестоимость — сумма расходов, которые действительно произведены организацией при строительстве.

Исходя из классификации, применяются группировки по видам производства, расходов, продукции и по месту возникновения.

Смета – это вычисление затрат на исполнение определенной части работ, целями составления которой являются:

  • помощь в планировании операций на весь год;
  • отслеживание работы подразделений;
  • доведение планов до центров ответственности;
  • управление производственными процессами;
  • оценка работы руководителей.

Сме?та — документ, в котором вычисляется сумма затрат на проект, расписанная по статьям расходов (заработная плата, налоги и отчисления по заработной плате, хозяйственные расходы, приобретение комплектующих и проч).

Планирование затрат на стадиях жизненного цикла строительной продукции:
Жизненный цикл Задачи планирования
Проектирование Разработка и просчет всех частей плана
Планово-подготовительные работы. Осуществляется взаимная корректировка всех частей плана до полной увязки
Строительство и выпуск строительной продукции. Разрабатываются все необходимые планы и графики процессов
Реализация строительной продукции. Планируются стратегические задачи компании
Эксплуатация строительной продукции Планируются стратегические и тактические задачи компании
Утилизация строительной продукции. Решается вопрос о замене устаревшей продукции на новую.

Планирование затрат способствует устранению следующих проблем:

  • низкая конкурентоспособность;
  • нерациональное использование и распределение ресурсов;
  • принятие решений на основе неверных данных;
  • низкий контроль реализации основных производственных показателей;
  • непредвиденность форс-мажорных обстоятельств;
  • медленное наращивание объемов производства.

Организация процесса планирования затрат

Планирование затрат охватывает множество видов деятельности, поэтому важно учитывать все возможные просчеты:

  • недостаток информации и неумение работать с ней;
  • проблема рационализации затрат — для решения необходимо максимальное разделение затрат, совершенствование нормативов и корректировка технических норм;
  • проблема стратегического планирования затрат;
  • субъективность при планировании затрат — для принятия рационального выбора важно использовать различные варианты планирования;
  • проблема ответственности — необходимо четко распределять функции, ответственность и взаимодействие между всеми подразделениями.

Процесс планирования осуществляется с помощью различных методов: теории вероятности, математического программирования, имитации, а также метода оценки и пересмотра планов. Работа с такими схемами подразумевает отличное знание их специфики.

Оптимизация затрат в условиях неопределенности, т.е. учета наступления неизвестных исходов, называется «играми с природой». Они подразумевают составление разнообразных комбинаций условий, которые могут наступить при выполнении проекта. Задача их проведения – определить наилучшую стратегию, которая обеспечит минимум убытков в условиях неопределенности.

Достоинства сотрудничества с нашей компанией

Наша строительная организация имеет централизованную систему планирования: генеральному директору подчиняется планово-экономический отдел, который тесно контактирует с другими отделами. Планирование затрат у нас включает пункты:

  • определение целей, задач;
  • выявление основных технических и экономических показателей проекта, его длительности, ресурсов и специфики выполняемых работ;
  • разработка пакетов и моделей;
  • оценка реализуемости;
  • оптимизация по временным рамкам и качеству использования ресурсов;
  • разработка календарных планов, сетевых моделей проекта;
  • оценка низкой или высокой потребности в ресурсах;
  • разработка пакета необходимых документов;
  • утверждение бюджетов расходования и планов;
  • доведение задач до непосредственных исполнителей;
  • подготовка и утверждение отчетов для возможности осуществления контроля.

Постоянно растущее количество строительных проектов и комплексность их характера создают потребность в управлении строительными затратами в качестве самостоятельной услуги. Фирма предоставит вам полный спектр услуг с начала создания проекта до его завершения. Мы берем на себя полный контроль над проектом, но вы также не потеряете контроль: владелец будет всегда полностью проинформирован обо всех движениях денежных средств посредством еженедельных отчетов и личных встреч.

У нас работают только профессионалы с большим опытом работы. Процесс учета расходования средств ведется по всем направлениям бюджетирования. Все они регулярно проверяются и корректируются при любом изменении условий осуществления проекта. Стабильная система контроля над расходованием денежных средств и своевременное внесение изменений в него способствуют успешной реализации проектов.

Расчет стоимости услуг

Онлайн заявка на расчет стоимости услуг по управлению строительными затратами позволяет нам подобрать для Вас самый подходящий вариант. Мы детально ознакомимся с предъявленными Вами требованиями и сообщим цену работ, которую Вы сможете сравнить с предложениями других компаний. Также стоимость наших услуг можно узнать по телефону

[contact-form-7 404 "Не найдено"]

Цены

Услуги по управлению строительными затратами Стоимость
от р.
от р.
от р.

У нас вы можете заказать напольные покрытия, строительно-отделочные материалы и прочие товары для дома по привлекательным ценам!

товары для дома и строительно отделочные материалы

Также мы поможем подобрать и произвести монтаж натяжных потолков. В спектр услуг "Небосвода" входит производство, продажа, установка и ремонт натяжных потолков.

натяжные потолки в москве

А еще заказать укладку и циклевку напольных покрытий, а наши специалисты из "Паркет Сервис" помогут Вам в этом! Укладка от 150р./м2, циклевка от 400р./м2

циклевка паркета и укладка напольных покрытий